構造化が、 すべてを変える。
まったく新しい意思決定プラットフォーム。
議事録、仕様書、規格、チャットでの議論。プロジェクトに必要な知識は、人の頭と様々なツールに散らばっている。SynTopicはそのすべてを"Topic"として構造化し、チームの意思決定を支えるプラットフォームです。
構造化が、チームの「記憶」をつくる。
引継ぎのたびに、文脈が抜け落ちる。
情報が文脈ごと構造化されて残るから、新しいメンバーも経緯をたどって自走できる。
AIに聞いても、チームの事情は知らない。
社内ツールをつなげば、情報は自動でTopicになる。AIはその構造を読んで動くから、チームの話が通じる。
変更がどこに波及するか、把握しきれない。
知識の関係性が見えるから、変更の影響も見落としも、AIが検知して知らせてくれる。
構造化された知識を、現場の力に。
遡る。再現する。
変更の履歴と意思決定の経緯がすべて残る。過去のどの時点の状態でも再現でき、次の判断に確信が持てるようになる。
俯瞰する。つながりを見る。
知識同士の関係性をグラフで可視化。プロジェクトが大きくなっても、必要な情報に最短でたどり着ける。
型にする。再利用する。
情報の型を定義して、プロジェクトのフォーマットごと共有できる。ノウハウが属人化せず、チームの資産になる。
